家具廠(chǎng)是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要工具和手段，也是社會(huì )生產(chǎn)力發(fā)展水平的具體體現。設備的技術(shù)狀況不僅影響企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，也影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，對設備進(jìn)行良好的管理，提高設備管理水平，對促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展，具有十分重要的意義。
一.設備點(diǎn)檢
設備點(diǎn)檢是指為了維持設備規定的性能，在規定的時(shí)間內，根據規定的檢查標準(內容)和周期，操作人員和修理人員通過(guò)直觀(guān)目測和簡(jiǎn)單的測試工具進(jìn)行設備的檢查方式。
1.點(diǎn)檢制的優(yōu)點(diǎn)
能及時(shí)發(fā)現設備隱患，將故障消滅于萌芽狀態(tài)，防止設備進(jìn)一步變質(zhì)和發(fā)生設備事故。通過(guò)積累檢查數據，可以不斷總結經(jīng)驗，完善維護標準，保持設備性能穩定，延長(cháng)設備使用壽命。設備檢查時(shí)，個(gè)人主張全體員工參加，與設備相關(guān)的管理者、操作者、輔助者，每個(gè)人都提出自己的見(jiàn)解，規范整理形成人性化設計、操作性強的檢查制度。
2.點(diǎn)檢的內容
設備點(diǎn)檢有十大要素：壓力、溫度、流量、泄漏、給油脂狀況，異音、振動(dòng)，龜裂、磨損、松弛等作為點(diǎn)檢診斷。設備檢查的重要部件(點(diǎn)):滑動(dòng)部件、旋轉部件、傳動(dòng)部件、與原材料的接觸部件、荷載支撐部件和介質(zhì)腐蝕部件。
二.設備潤滑管理
選擇合適的各種配料，并按照規定的配料時(shí)間、部位、數量進(jìn)行配料，以減少摩擦，減少磨損，使設備具有良好的配料是保證設備安全、穩定、持續、運行的重要保證。
裝備采購管理工作要求。
制定各種管理制度，制定潤滑規程，檢查潤滑制度的執行情況，實(shí)現五定(定點(diǎn)、定油、定量、定時(shí)、定人)。指導潤滑油(脂肪)的正確使用，合理保管油品，維護日常油品質(zhì)量。督促檢查員檢查入庫油質(zhì)量，認真實(shí)現廢油回收管理。
三.設備檢修管理
裝備維修管理可以分為：事后(被動(dòng))維修、預防(主動(dòng))維修、狀態(tài)維修、改進(jìn)維修和改造維修。以下是五種方法的介紹。
1.事后(被動(dòng))維修
維護后又稱(chēng)被動(dòng)維護，主要是指在發(fā)現設備有問(wèn)題后，對設備進(jìn)行維修的一種維護活動(dòng)。這種維護方法的優(yōu)點(diǎn)是不需要事先計劃，簡(jiǎn)單易行。此外，設備的零件和零件的物理壽命可以得到充分利用，維護成本相對較低。適用范圍:對于生產(chǎn)中不重要或可替代的設備，可采用(被動(dòng))維護方法。
2.預防(主動(dòng))維修預防維修
也稱(chēng)為主動(dòng)維修。該維護方法是根據預先規定的計劃，防止設備性能劣化或降低設備故障概率。自主修理的優(yōu)點(diǎn)是通常根據設備的運轉時(shí)間決定修理時(shí)間、周期。適用范圍:對于在生產(chǎn)中發(fā)揮重要作用或故障風(fēng)險大于維護風(fēng)險的設備，應采維護方法。
3.狀態(tài)維修
狀態(tài)維護是指在設備狀態(tài)監測的基礎上進(jìn)行的維護活動(dòng)，其實(shí)質(zhì)是預防(主動(dòng))維護的升級，是一種有目的、定量的維護活動(dòng)。狀態(tài)維護的優(yōu)點(diǎn)是克服設備運行時(shí)間決定的預防維護不定量因素，有助于降低維護成本，減少準備。狀態(tài)維護的適用范圍是設備必須配備比較完善的檢查裝置。狀態(tài)維護是設備維護管理倡導和發(fā)展的方向。
4.改善維修
所謂改進(jìn)維護，就是用新技術(shù)、新方法改進(jìn)設備維護作業(yè)技術(shù)的維護方式。改進(jìn)維護的好處:改進(jìn)維護可以大大提高維護水平和設備維護質(zhì)量。
5.改造維修
維修活動(dòng)，是對設備結構進(jìn)行改造，稱(chēng)為改造維修。改造維護的優(yōu)點(diǎn):提高設備性能或提高設備可靠性。但對此類(lèi)施工應持謹慎態(tài)度。應事行論證、批準和評估。
四.備品備件管理
當前，許多企業(yè)在機械設備配件管理工作中，對維修配件實(shí)行 A&B&C 管理法。該方法有利于保證設備的維修需求，提高設備的使用可靠性，維護性能和可靠性。庫存周期長(cháng)(周轉速度慢)、重要性高、庫存數量較少、難以采購和制造且價(jià)格較高的零部件，即 A 類(lèi)零部件。a 類(lèi)備件應集中控制，在保證供應的前提下，應盡可能根據、的使用需求和時(shí)間訂購、采購或加工，以確保生產(chǎn)的正常要求。對 B 類(lèi)零件的控制沒(méi)有 A 類(lèi)零件嚴格，而訂購數量、訂購時(shí)間和庫存數量的控制比 A 類(lèi)零件要寬一些。c 類(lèi)物資消耗量少，品種多，多按計劃需求訂購一次，或適當延長(cháng)訂購間隔，減少訂購次數。
五.安全管理
安全管理包括人身安全和設備安全的管理。在生產(chǎn)中必須以人為本，設備管理的安全在一定程度上也是人身安全的保證，而以上許多管理都是針對設備安全的，所以安全管理就不再闡述了。木材機械設備是現代企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的重要物資基礎，在生產(chǎn)中發(fā)揮著(zhù)舉足輕重的作用，而且這種作用和影響日益擴大。設備管理作為綜合應用學(xué)科，其間應用與時(shí)俱進(jìn)。我們只有堅持提高經(jīng)濟效益，加強管理，提高創(chuàng )新管理能力，才能提高設備管理水平。