上周軒轅數控為大家講解了木工機械設備的故障大致如何判斷，這次我們就要來(lái)說(shuō)說(shuō)有關(guān)木工機械設備故障后如何通過(guò)共性來(lái)解決這些問(wèn)題。
1、提高設備管理重視，加強周期設備檢查
2、提高管理人員素質(zhì)，做好設備故障預防
針對木工機械設備維修與保養管理效果較差的問(wèn)題，要進(jìn)一步提高管理人員素質(zhì)水平，借助更加完善的設備故障預防機制保障保養工作的順利完成。首先，要加強對于維修保養人員的培養力度，確保其對木工機械設備工作原理、技術(shù)參數和具體零件結構有較深了解；其次，在日常故障維修過(guò)程中，維修人員要及時(shí)總結易損壞部位，歸納故障產(chǎn)生的原因和特點(diǎn)，形成一套較為完善的故障解決方案體系，為后續設備故障預防作出指導；然后，木工機械設備維修與保養人員必須不斷創(chuàng )新，逐步形成屬于自己的維修思維和維修方法體系，同時(shí)針對易出現故障的設備部位，要通過(guò)分析設備運行情況有預見(jiàn)性的對設備故障隱患進(jìn)行修正，例如，及時(shí)對設備進(jìn)行潤滑、加固、更換核心部件等等。
木工機械設備的故障解決一定不是生搬硬套的，而是要具體情況具體分析。如果以上方法不能幫助您的機器恢復往日光彩，您就要馬上找專(zhuān)門(mén)的維修師傅了。
1、提高設備管理重視，加強周期設備檢查
基于重維修輕保養的設備管理現狀，企業(yè)要進(jìn)一步提高對于木工機械設備的管理重視，切實(shí)認識到設備使用壽命及使用穩定性對于企業(yè)發(fā)展的重要意義。首先，要落實(shí)周期性設備檢查制度，定期安排專(zhuān)人就木工機械設備使用情況進(jìn)行檢查，在檢查過(guò)程中一是要做到面面俱到，要考慮到能夠導致設備故障的一切因素，二是要做到合理設計檢查方案，要盡量避免大規模檢查給機械生產(chǎn)帶來(lái)影響；其次，要盡快建立獨立的設備維修與保養管理隊伍，由其各面負責設備的日常保養，同時(shí)要構建應急處理小組，確保設備故障發(fā)生時(shí)能夠第壹時(shí)間著(zhù)手解決，以免停工時(shí)間過(guò)長(cháng)給企業(yè)信譽(yù)和利益帶來(lái)影響；然后，要逐步形成更加完善的維修與保養管理制度，尤其應健全責任監督機制，促使每一個(gè)維修保養人員都能認識到自身工作對于企業(yè)的重要意義，使其能夠負責敬業(yè)的投入到日常工作之中。
2、提高管理人員素質(zhì)，做好設備故障預防
針對木工機械設備維修與保養管理效果較差的問(wèn)題，要進(jìn)一步提高管理人員素質(zhì)水平，借助更加完善的設備故障預防機制保障保養工作的順利完成。首先，要加強對于維修保養人員的培養力度，確保其對木工機械設備工作原理、技術(shù)參數和具體零件結構有較深了解；其次，在日常故障維修過(guò)程中，維修人員要及時(shí)總結易損壞部位，歸納故障產(chǎn)生的原因和特點(diǎn)，形成一套較為完善的故障解決方案體系，為后續設備故障預防作出指導；然后，木工機械設備維修與保養人員必須不斷創(chuàng )新，逐步形成屬于自己的維修思維和維修方法體系，同時(shí)針對易出現故障的設備部位，要通過(guò)分析設備運行情況有預見(jiàn)性的對設備故障隱患進(jìn)行修正，例如，及時(shí)對設備進(jìn)行潤滑、加固、更換核心部件等等。
木工機械設備的故障解決一定不是生搬硬套的，而是要具體情況具體分析。如果以上方法不能幫助您的機器恢復往日光彩，您就要馬上找專(zhuān)門(mén)的維修師傅了。